«Сибур» во II полугодии намерен получить 7,1 млрд руб. к EBITDA за счет снижения издержек

«Сибур», получивший по итогам первого полугодия 2019 года 4,7 млрд рублей упущенного маржинального дохода, что в два раза выше аналогичного показателя 2018 года, во втором полугодии намерен получить 7,1 млрд руб. эффекта к EBITDA за счет снижения расходов и издержек. Об этом сказано в интервью генерального директора компании Михаила Карисалова корпоративной газете холдинга.

«За первое полугодие «Сибур» поставил антирекорд по уровню упущенного маржинального дохода (УМД). УМД за этот период составил 4,7 млрд руб., что в два раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Сегодня макроэкономическая ситуация складывается не в пользу компании даже на традиционных для нашей продукции рынках. Увеличивая эффективность продаж, и с помощью управления затратами наша компания постепенно должна возвращать утраченную маржинальность», – отмечается в интервью.

Слабым звеном холдинга является время полезной работы (ВПР), этот показатель могут удержать не все предприятия «Сибура». «Целевой показатель на первое полугодие по ВПР был 85,8%, фактический – 85,4%. При это 1% ВПР – это минус 2,7 млрд руб. к EBITDA компании», – отмечает Карисалов.

Кроме того, генеральный директор компании напомнил о необходимости сохранить фокус на безопасности при запуске «Запсибнефтехима».

Упущенная маржа за счет ремонтов

Как пояснил Карисалов корр. ТАСС на полях Российской энергетической недели, упущенный маржинальный доход, о котором идет речь в интервью, по сути получен за счет остановочных ремонтов.

«Упущенный маржинальный доход – это сроки остановочных ремонтов, стабильность работы оборудования, это такая переложенная из кабинетов финансовых руководителей на всю компанию, на весь коллектив логика хозяйственника. Когда ты понимаешь, что остановка того или иного компрессора – это не остановка на шесть часов, три часа, час, а это столько-то денег в упущенном маржинальном доходе», – сказал гендиректор «Сибура».

По его словам, речь, в первую очередь, о рабочем показателе, который выявляет резерв внутренней эффективности и потенциал эффективности.

«В основе нашей производственной системы лежит принцип постоянного совершенствования, а это по сути непрерывный процесс устранения любых потерь, среди которых любая минута простоя оборудования, из-за которой возникает упущенный доход. Потери вчера – это потенциал завтра, и важно на этом фокусироваться. И я не хочу рассказывать коллективу производств отдельно о тоннах или о промбезопасности, а отдельно в офисе с финансистами обсуждать экономику – это дело всех, умное хозяйствование. Как сказано в статье, которую вы цитируете, «большинство направлений показывает оптимальные результаты, но есть слабые зоны», – сказал собеседник агентства.

Комментируя в целом слабые стороны, указанные в интервью, Карисалов сообщил, что здесь «нет драматизма», а речь, скорее, о небольшом отклонении от амбициозных целей. «Мы поставили достаточно амбициозные цели для нашего менеджмента, совет директоров их утвердил. Пока в рабочем графике от них несколько отклоняемся, поскольку прогноз по курсу нефти и курсу рубля отличается от заложенного в план. Это не говорит о том, что есть какой-то драматизм и что есть какое-то отличие по повестке»,- сказал гендиректор «Сибура».

Цели на конец года

Говоря о планах на второе полугодие 2019 года, Карисалов в интервью корпоративной газете ставит задачу по повышению премиальности продаж относительно бизнес-плана, что может дать свыше 2,2 млрд руб. эффекта к уровню EBITDA, максимально снизить уровень остатков относительно рассчитанных оптимальных уровней (более 0,5 млрд руб. к EBITDA), повысить эффективность и обеспечить дополнительную закупку сырья (свыше 1,5 млрд руб. к EBITDA).

Среди таких задач также – необходимость максимизировать объемы производства, сократить сроки остановочных ремонтов, снизить или перенести на следующий год затраты на ремонты, уменьшить затраты на логистику (свыше 1,4 млрд руб. к EBITDA), а также снизить административно-хозяйственные затраты, заморозив сложившуюся экономию и пересмотрев расходы на второе полугодие текущего года (свыше 1,5 млрд руб. к EBITDA).

О компании

«Сибур» – вертикально интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания, работает на 26 производственных площадках, расположенных в различных регионах РФ.

«Сибур» реализует продукцию более 1,4 тыс. потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, производстве товаров повседневного спроса, химической и других отраслях в 75 странах мира.

Информационное агентство России ТАСС

Открыть счет на бирже

Источник: finanz.ru

Оставить комментарий

Ваш емайл не будет опубликован.

12 + один =